Практический консалтинг
Эксперт по системам управления бизнесом, антикризисному менеджменту и построению корпоративной культуры.
Где теряется управляемость: структура, численность, ритм решений.
Карта функций, а не список фамилий. Критические роли отдельно.
Поток, потери, стандарты. Система, а не плакаты.
Цепочка «заказ — отгрузка — деньги» под цель собственника.
Касса, ответственность, еженедельный цикл решений.
Правила, которые работают без вашего звонка.
Обо мне
Работаю с собственниками и генеральными директорами производственных компаний. Беру контур, где теряется управляемость: структура, численность, процессы, дисциплина исполнения — и собираю систему, которая даёт измеримый результат.
Экспертиза
15+
лет в управлении
Операционное и антикризисное управление производственными и многопрофильными компаниями.
Штат
оптимизация
Снижение избыточной численности без потери управляемости и качества исполнения.
Lean
производство
Бережливое производство: поток, потери, стандарты, культура непрерывных улучшений.
BPR
процессы
Реинжиниринг бизнес-процессов под цели собственника и операционную реальность.
Процессы копируют историю компании, а не задачу.
Ломаются роли, от которых зависит исполнение.
Без стандартов и дисциплины цех не меняется.
Нет ритма и контура ответственности.
Ценности на стене не связаны с KPI.
Проблема в системе, не в должности.
СМИ
Экспертные материалы в деловых изданиях. Полные тексты — на площадках-первоисточниках.
Собственник теряет контроль, когда решения тонут в операционке. Разбираю, с какого контура начинать: структура, численность, ритм совещаний. И почему «ещё один директор» почти никогда не является решением.
Читать в журнале «Генеральный директор»Сокращение ради цифры ломает процессы. Нужна карта функций, а не список фамилий. Пишу, как отделить избыточность от критических ролей и сохранить дисциплину исполнения после изменений.
Читать на VC.ruLean работает, когда это система, а не набор плакатов. Поток, потери, стандарты, смена культуры. Коротко — что внедрять в первые 90 дней и чего не делать, если цех уже перегружен срочными заказами.
Читать в журнале «Генеральный директор»Кризис проявляется не в убытке, а в потере ритма решений. Фиксирую кассу, контур ответственности и еженедельный цикл. Дальше — процессы, которые больше нельзя оставлять «на людях».
Читать на VC.ruПроцессы копируют историю компании, а не её задачу. Разбираю, как пересобрать цепочку «заказ — производство — отгрузка — деньги» и где обычно сидит скрытая потеря маржи.
Читать в журнале «Генеральный директор»Культура — не ценности на стене, а правила, которые выполняются без вашего звонка. Как связать стандарты поведения с KPI и не получить «ещё одну презентацию для совета директоров».
Читать на Хабре